祥福通召開2018年10月經營管理工作會
11月17日-11月18日，祥福通召開員工培訓、主題演講暨月度經營管理工作會。祥福通執行董事、總經理王導，副總經理趙濤，副總經理馮敏華，總部全體員工及下屬單位、各項目負責人和員工代表等30余人參加了會議。會議由公司副總經理馮敏華主持。
11月17日上午，公司副總經理馮敏華為參會人員帶來了“融合悟道與績效軌跡”專題培訓，通過德、能、績、勤的感悟與分享，意在竭智盡職、謀略發展、相互學習，完善提高、言傳身教、以勵前行。公司副總經理趙濤為大家帶來了“項目組建及服務前準備”專題培訓，通過新項目前期準備，物資充沛，人員招聘培訓及配備，服務標準制定等方面深入淺出的為大家進行了講解。最后，公司執行董事、總經理王導王導在會上做了“公司戰略暨部門職能戰略之間的邏輯關系與落地實施辦法”的專題培訓，總結了公司的發展歷程，分析了當前的形勢，從根本上闡述了公司“22351”發展戰略，把公司戰略與部門、個人發展內在邏輯關系及實踐進行統一。同時為業務落地實施提出了“2233371”的實施方略，進一步完善了公司實操內核。通過本次培訓會議，進一步統一了思想，深化了戰略，也為公司下一步的發展指明了方向。
為了提升員工素養，交流工作經驗，11月17日下午來自各部門、項目的23名職工緊緊圍繞“做合格的祥福通人”這一主題結合自身工作實際，以飽滿的精神狀態、樸質的語言、真實的情感就如何“做合格的祥福通人”進行了深入詮釋和展示。
會上舉行了授獎儀式，公司領導班子現場為所有獲獎人員頒發了獎狀及獎金。公司執行董事、總經理王導為石棉項目部授予“優秀項目團隊”的錦旗。
在11月18日上午的會議上，彭州項目負責人、石棉項目負責人分別對彭州項目、石棉項目年度預算和服務方案做了專題匯報。公司領導班子成員對各項目預算和服務方案進行審核，從框架、內容、方法論和實操上為現有及未來項目服務方案及預算方案的擬定、編制、審核、修訂、執行指明了方向。
11月18日上午，公司各部門、各項目負責人對2018年10月生產經營情況及2018年最后一季度經營計劃做了詳細匯報。會上公司執行董事、總經理王導對各部門、各項目2018年最后一季度經營計劃做了詳細的部署，進一步明確責任主體。
最后，執行董事、總經理王導做了重要講話。他在講話中提出：面對當前的形勢，要加強經驗和教訓總結，不斷修煉內功，貫徹落實業務開發“3331”子戰略。要進一步發言祥福通企業精神，加倍努力，為完成2018年各項任務作出新貢獻。
